A Promoção da Diversidade no Local de Trabalho: uma
estratégia para a inclusão e competitividade
No
decorrer do antepenúltimo post e porque as questões relativas à diversidade cultural
no trabalho estão na ordem do dia, fazemos referência a este Seminário promovido
pela Fundação Dublin sobre a temática, realizado no passado dia 23 e 24 de maio
de 2013.
Neste seminário foram divulgadas e discutidas várias medidas governamentais,
empresariais e iniciativas que apoiam as práticas de gestão da diversidade no local
de trabalho como uma ferramenta para promover a inclusão dos trabalhadores no
mercado de trabalho.
Irá ter lugar uma segunda sessão deste seminário, no qual vão
ser apresentadas diversas iniciativas adotadas a nível local/boas práticas
empresariais, setorial e nacional que visam promover a inclusão através da
introdução de práticas de gestão da diversidade nas empresas.
O seminário partiu de uma grande questão: Por
que razão a Europa necessita de um crescimento inclusivo?
Em primeiro lugar e acima de tudo, a força de trabalho europeia regista
uma diminuição etária devido à mudança demográfica. Isto terá um grande impacto
sobre os sistemas de pensões, onde as pessoas em idade ativa se encontram a
apoiar um crescente número de pessoas idosas.
A Europa necessita de maximizar urgentemente as taxas de emprego
em todas as pessoas em idade ativa - grupos de jovens e idosos - tanto para o
melhoria da economia como um todo e, acima de tudo, para a sustentabilidade dos
sistemas de pensões.
Por exemplo, a taxa de emprego da UE, ainda hoje, é
particularmente baixa para as mulheres (58,6% contra 69,8% para homens com
idade entre 20-64 anos) e a taxa de desemprego entre os jovens da União
Europeia é cada vez mais dramática, atingindo mais de 50% em alguns Estados-Membros.
Além disso, com o impacto da crise económica nos mercados de trabalho da
maioria dos Estados-Membros da UE assiste-se à marginalização ou à exclusão de
grupos populacionais específicos.
Apesar das diferenças entre os Estados-Membros, dois grupos
foram diretamente e severamente atingida pela recessão: as populações jovens e os migrantes.
Alguns dados
Entre 2007 e 2012, a taxa
de desemprego nos jovens aumentou de 15,7% em 2007 para 22,8% em 2012.
Os trabalhadores migrantes foram igualmente afastados do mercado de trabalho desde
o início da crise. As taxas emprego e desemprego dos trabalhadores estrangeiros
variam muito em relação aos nacionais.
Em UE-27, a população migrante registava uma taxa de emprego
mais baixa (59,7% contra 64,6% em 2011) e uma maior taxa de desemprego (16,8%
versus 9,1% relativamente aos trabalhadores nacionais, em 2011). Além disso, o
aumento das taxa de desemprego foi superior para os migrantes em comparação
com os trabalhadores nacionais (+4,8 pontos percentuais entre 2007 e 2010 e 2,2
para os nacionais).
Dois outros grupos de trabalhadores, a destacar são os trabalhadores mais velhos (entre 55-64 anos) e as mulheres, que
continuam a registar uma redução de emprego e taxas de atividade inferiores às
da população ativa total (15-64 anos).
Em 2011, os trabalhadores mais velhos apresentavam uma taxa de emprego
de 47,4%, o que representa uma taxa inferior de cerca de 20% do que a população
em geral.
Da mesma forma, a taxa de atividade é de 50,9%, enquanto a taxa da população
geral é de 71,9%.
As mulheres continuam a registar uma taxa consideravelmente
menor de emprego do que os homens: 58,6% em 2012 para as mulheres e 69,8% para
os homens.
Esses números são ainda mais baixos para as mulheres estrangeiras (51,5%) e
para as mulheres com idades entre 55-64 anos (40,2%).
Conclusão Final
A estratégia para um crescimento verdadeiramente inclusivo deve ser
perseguida na promoção da inclusão políticas e tendo uma política de igualdade
de oportunidades e uma abordagem não-discriminação, sendo que todos os
intervenientes têm um papel a desempenhar, designadamente:
· As empresas, como atores-chave no processo de crescimento
económico, podem criar oportunidades de emprego e introduzir práticas a nível
local de trabalho que visem a inclusão dos diferentes trabalhadores;
· Os governos podem conceber e implementar políticas e ações
contra a discriminação, exclusão e apoio das políticas dirigidas para a
inclusão dos diversos trabalhadores diversos nas empresas;
· Os sindicatos podem desenvolver estratégias específicas para
representar efetivamente os interesses de todos trabalhadores, especialmente os
mais excluídos.
